逆势增长招人1.4万 格兰仕如何开创中国制造新格局

逆势增长招人1.4万 格兰仕如何开创中国制造新格局
2020年5月6日 No Comments 未分类 作者:媛子

  【天极网家电频道】因为疫情,对世界经济带来了极大影响,很多规则也逐步被改写,我们见证的新历史也越来越多,意味着很多老路已经走不通了。中国的国之根基制造业几乎关联着每一个中国人,中国的制造业面对前所未见的新困境,该如何继续走下去,相信是目前最受关注的要点。

  这个时候,我们需要新的成功案例,需要英雄企业来引领制造业的发展。作为中国企业500强的格兰仕,在逆境中订单大幅提升,狂招1.4万人布局全球受到行业极大关注,格兰仕是如何做到的?格兰仕又将怎么走下去? 

  全球布局全球监控,掌握动态合理生产

  经历过多次挑战的格兰仕一直拥有危机感,从没有被获得的成功冲昏头脑,而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。从今年的时间线来看,格兰仕的每一步走的都很踏实,所以格兰仕在今年这个特殊的时间经济逆势增长其实是有迹可循的,不仅是得益于格兰仕本身产业的优势,更是得益于全球产业布局,以及与国际主流品牌进行长期合作,特别是在北美地区,格兰仕订单一直都十分稳定。今年以来,国外订单爆发挤占了国内产能,所以格兰仕从春节期间开始,在顺德要考虑增资扩产。

  在今年年初中国首先面对到疫情影响,海外的市场对于国内的企业存在着一个抵制心理。格兰仕同样受到了海外客户的影响,海外客户担心供应链会出现问题,在2月份普遍出现催单情况。面对这种情况格兰仕应对的相当及时,首先组织包机把员工安全的接回来,去帮助上游产业链复工复产;另一方面积极的去跟合作伙伴沟通交流,提高透明度以助于产业发展。2月份订单都按期交付,这种契约精神让合作伙伴意识到要共同应对困难,化解挑战。

  在3月份的时候,疫情在全球蔓延,全球进入抗疫阶段,整个国际市场都面临严峻的挑战。基于这样的情况,格兰仕积极面对这些挑战,把中国市场应对困难的方法和措施共享。另外也与各地人员进行充分沟通,详细了解各国情况,对于订单的情况进行合理的全球监控。不正常的增长的订单,不接;对于受疫情影响很大的订单反而增加的,不接;对于风险高的地区和市场,不接。以此确保格兰仕稳步前进。 

  高质量生产到新技术研发,工业化4.0全面升级

  格兰仕在科研上的总投入超过10亿人民币,技术投入一直保持全年销售额三个百分点以上。引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略,早在上世纪90年代初,格兰仕集团就聘请了数名来自上海的中国微波炉专家,奠定了其后与外国技术合作的基础。直至今天格兰仕集团依旧重视人才的作用,引进全球视野范围内的优秀人才,提高各类人才的总体素质和能力,目前已经录用超过3000个大学生。格兰仕也在全面推动增资扩产,在佛山顺德打造工业4.0基地,计划招聘1.4万人。

  格兰仕在6年前提出,用汽车的装备、技术、工艺、质量标准来生产,毕竟一个企业还是要靠产品说话。在整个发展过程中一定要有一流的技术、人才、团队,这是非常关键的。发展要靠创新,创新要靠人才。所以中国制造发展到今天,要在技术创新上发力。

  企业发展的核心在于自身的产业竞争力、创新性,格兰仕发展的40年,从开始的手工到现在的自动化,经历了简单的三来一补,简单的ODM,到现在有自己的技术有自己的研发团队、全产业链、整体的核心技术等,是全部聚集格兰仕的技工、工程师自己研发、制造出来的一条完整的产业链。目前基本实现自动化的格兰仕,产品整个质量水平更是达到每百万个产品里面只有8个有质量问题,这比汽车要求的是50要更低。有好的装备,才能有好的制造。

  格兰仕在工业4.0方面也没有停步,年产1100万台的中小型工业4.0基地即将投产。格兰仕在芯片项目初期开发了两款,分别是“细�颉焙汀笆ㄉ健薄O�蛞丫�测试全面完成,即将进入量产阶段。狮山是更加高端的芯片,各方面也在加快进行。而且对于边缘计算,格兰仕是全球第一个真正要把它商业化的企业。

  格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。格兰仕加入全球产业链,全面产业升级。并随着企业产业升级,格兰仕打入了全球制造业价值链,把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。 

  全新的挑战,扩展产业版图

  格兰仕不仅制造性价比最优越的产品,作为全球家电研发制造领军企业,格兰仕不断打破常规、超越自我,研制新技术、新功能产品,让高科技人性化,促进行业实现升级换代。

  格兰仕的“全球制造“,在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中,只是成为一个全球性生产制造基地,再与众多跨国公司合作,利用各自的比较优势,构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络,格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色,生产制造出来的全球最优秀的产品,同时又是相对成本低的产品。

  格兰仕利用危机时刻提醒自我,培养企业员工在危机中求生存的战斗意识,激发员工的积极性和创造力。面对格兰仕全球化的布局需求,基本上从春节期间开始,格兰仕就把总部的主要干将,派往全球的主要国家市场。第一要帮助客户销售,第二要帮助解决困难。第三,还需要防范风险。在这过程中,格兰仕也把中国市场在销售中发生的变化,跟他们分享。如何用各种销售措施,包括线上销售,寻找新的途径、办法去化解各种困难和挑战。

  在保证供应链能完整运营的状态下,格兰仕加强自身的产能,在欧美要一个月的时间才能做出来的东西,在珠三角、长三角,一天就能解决整个配套;中国特有的低成本、高效率结合,加上管理加创新,实现低成本加高产值。所以格兰仕以佛山顺德为制造为中心,推动整个社会经济发展,何尝不是中国制造的具象体现。 

  迎难而上,共克难关

  疫情发生对格兰仕有了一定影响,但格兰仕的发展战略绝对不动摇。首先,在非常时期的关键时候,格兰仕第一时间就给武汉捐赠物资。其次,在武汉出现疫情时,格兰仕对于企业员工的待遇、薪酬不变,这是一个有责任心的企业应该做到的事情,任何有条件有能力的企业,都应该不减薪、不裁员,还要招聘。

  格兰仕一直强调,要跟奋斗者同行。中国人崇尚劳动和勤奋,不管在顺境还是逆境,都保持着奋斗精神。作为全球经济的一份子,分工合作,互利共赢才是最好的发展形势。相信有党和政府支持,我们国家这样的政商环境是最好的,这是企业发展的保障。

  格兰仕也在全面推动增资扩产,在佛山顺德打造工业4.0基地计划招聘1.4万人。格兰仕认为:人是格兰仕的第一资本,所以格兰仕对于不同的员工有着不同的定位,在技工招聘上,第一是向湖北优先开放,特别是湖北贫困人群,希望不只在解决他们的温饱问题,而是通过格兰仕平台给他赋能,让他有成长的空间。对于大学生,除了给好的待遇外,更是提供一个好的平台,让他们在格兰仕实现从学生走向社会栋梁的转变。至今格兰仕已经为近30000名员工解决了就业问题。

  格兰仕一直发展42年都这么稳健,就是靠大家以这样一种家的感觉、家的态度,来对待每一个产品每一天的工作。我们在整个过程中不断培养人才,从普通工人到技工到工程师,不断送到不同国家地区和部门去锻炼学习。在这里有发展的空间,每天所做的都感觉到有价值和意义,为价值而努力,为尊严而战。

  唯有国际化,才能活下去

  格兰仕为自己的全球化做足了准备,格兰仕遍布全球的战略合作伙伴和经销商,将格兰仕产品销往全球近200多个国家和地区,营销及服务网络遍及全球。在全球拥有多个研发中心以及中山和顺德2个制造基地,遍布珠三角和长三角的多个代加工厂。人是第一资本,加大人才投资为科技转型蓄力,今年的逆势增长招人1.4万同样是重要环节,迎难而上,疫情暴发的非常时期是“人才抄底”的大好时间,适应企业新时期的发展需要。

  曾经,中国有一个通讯巨头在2008年金融危机下毫无畏惧,化危为机紧抓机会实现全球化并做到多个大洲第一。面对全球危机,格兰仕做足了准备,从制造优势走向制造与创造优势双优势,在制造国际化的基础上实现品牌国际化。

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